Burn-out en mentale weerbaarheid

Twee zijden van één medaille

Door op 01-12-2022
  • 00Inleiding
  • 01De rol van emoties bij burn-out en mentale weerbaarheid
  • 02Persoonsgebonden factoren
  • 03Omgevingsgebonden factoren
  • 04Cultureelmaatschappelijke factoren
  • 05Conclusies en beschouwing
  • 06Reacties (0)

Samenvatting

Burn-out en mentale weerbaarheid liggen in elkaars verlengde. Het gaat om een optelsom van omgevingsfactoren en persoonlijke en culturele factoren die bijdragen aan mentale energie, positieve en negatieve emoties en binding aan werk en organisatie. Het POC-model helpt om deze factoren te herkennen en daarin te adviseren. Nuttige concepten zijn emotionele arbeid, psychologische flexibiliteit, leiderschapsstijlen, spillover tussen werk en privé en meritocratische waarden in samenhang met prestatiedruk en gevoelens van sociale onrechtvaardigheid.

Log nu in om het volledige artikel te bekijken of om te reageren.

Abonneren

Informatie over dit artikel

Auteurs Hoedeman, R.,
Thema Hoofdartikel
Accreditatie 1 accreditatiepunt
Publicatie 1 december 2022
Editie Quintesse - Jaargang 11 - editie 4 - Nummer 4 | Werkdruk

Leerdoelen

Na het lezen van dit artikel weet u het volgende:

  • in het narratief van werknemer zijn op persoons-, omgevings- (werk en privé) en cultureel niveau de elementen te herkennen die bijdragen aan burn-out en mentale weerbaarheid;
  • emoties spelen een sleutelrol, emotionele incongruenties, zoals bij ‘surface acting’ in dienstverlenende beroepen kosten veel mentale energie;
  • psychologische flexibiliteit is een vaardigheid om flexibel naar situaties te kijken, los te komen van bijbehorende vervelende gevoelens en gedachten en te blijven doen wat belangrijk is; weinig acceptatie en rigide identificatie dragen bij aan burn-out;
  • leidinggevenden die authentiek en transformationeel zijn dragen bij aan meer mentale weerbaarheid en minder burn-outklachten onder hun medewerkers;
  • meritocratische waarden dragen bij aan gevoelens van prestatiedruk en sociale onrechtvaardigheid, bij respectievelijk hoog en middelbaar opgeleiden.